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  • 春华秋实
  •  皇家赌场31599.com:2018-9-11 16:12:55 阅读:330次

——写在企业契约中期目标完成之际


三月份实施契约化,四月份契约目标顺遂完成;五月份再接再厉,生产经营稳中向好;六月份,晋丰大修圆满完成,天源保持八机满量稳固运转,闻喜分企业八万吨系统恢复工作紧锣密鼓实行;八月份,契约中期目标完成……

历经五个多月的努力工作和实际检验,企业契约化经营目标取得可喜变化:大修结束后晋丰分厂产量提高近3%,各类消耗下降2%,达到历史最好水平。天源分厂系统连运天数240天,8月5日至今保持九机满量运转,根本实现了系统“八机高负荷运转是基础,九机满量运转是常态”的目标;6月份总氨产量创造企业投运以来单月最高产量。闻喜分厂上半年生产总氨10.15万吨,完成序时目标100.2%,产量及各项消耗均完成契约指标,向集团企业和全体员工交上了一份满意的答卷。

曾经的失落被欢喜代替,曾经的疑虑被成绩代替,曾经的嘲讽变成了赞叹。看到眼前的变化,员工们信心增补,干劲更大,大家都说:契约化这条路,走对了!

 

“‘大锅饭’不能再搞了,

契约化必须干”


革新开放40多年了,“大锅饭”早就不适宜了。

当企业党委书记、董事长刘晓东在集团企业职代会上签订契约化经营目标的那一刻起,全体员工就已明白:开工没有回头箭,无论前面是深渊,还是火坑,都必须义无反顾地走下去,勇往直前,不能回头。

面对一些人“国企非要弄的跟私企一样,没啥意思。”“大家都习惯了,搞来搞去,劳民伤财。”等流言和质疑,刘晓东掷地有声:只有懦夫才会在困难面前退却,只有安于现状的人才不想革新。大家就认准了契约化!越有人质疑,大家越要好好干,加倍干,拿出成绩证明给他们看。

“‘大锅饭’不能再搞了,契约化必须干。不搞契约化,只有死路一条。搞活契约化,企业就有希翼,职工才有奔头。”一名干部说。

面对千头万绪,第一步该怎么走,从哪里下手,不少人在观望。身为一把手,刘晓东深知肩上担着近4000名干部职工的希翼,深知搞好了契约化对企业将带来怎样的影响。要搞就用心搞,要干就抓紧干,而且契约化指标只能比集团企业更严刻。围绕契约化经营目标,一系列办法办法相继出台:2月14日,契约化革新工作组成立,刘晓东担任组长;3月19日,党委会对企业契约化期间人员实行调整;同日,印发企业契约化革新方案;6月15日,下发企业契约化绩效查核评价办法(试行)……

党员干部要争做革新的排头兵,先锋官。刘晓东身先士卒,带头表率,与两企业领导班子反复斟酌,仔细科研,最终敲定目标,确定在晋丰分厂、天源分厂、闻喜分厂,检修安装企业、惠源销售企业、物资采购部、计财审改部、行政后勤中心、人力企管部9个单位实施契约化,并提议遵循三个原则:一是坚持革新率领、转型发扬;二是坚持差异查核、一单位一政策;三是坚持精细办理、全面提高。随后,在企业职代会上,刘晓东与六家契约化单位代表签订了《2018年契约化经营仔肩书》,契约化单位承担人做了表态发言。

从这一刻起,契约化战幕正式“拉开”。


 

强化办理,打出减亏增效“组合拳”


围绕“契约化”,企业先后制定十项办法予以实施。在此仅举五例:

“第一拳”整合资源,模拟集团化管束。按照“专业化重组、扁平化办理、集团化管束、流程化再造”的思路,本着“专业的人干专业的事”的原则,宜分则分,宜合则合,模拟集团管束企业,设高平、天源、闻喜三个分厂,每个分厂设一名契约化承担人。

“第二拳”深化革新,调机构减员增效。调整后,共减少1个科级建制、15个队级建制。减少32名中层办理干部,经过转岗分流、提前退养、查核退出等机制先后减员近300人。

“第三拳”层层加压,逐级签订契约化。与各契约化单位签订仔肩书,充分授予契约化单位生产经营自主、团队组阁自主、机构设置自主、人员调整自主、查核分配自主等共8项权利。同时,把“帽子、票子、位子、面子”与 “契约化仔肩指标”挂钩,注重实效。

“第四拳”充分信任,大胆启用年轻人。采纳岗位通道转换的调整方式对22名车间办理人员的岗位实行置换,一大批70后、80后走上办理岗位,成为主力。

“第五拳”分区销售,提高售价创效益 。联动优势,统一销售、统一定价、统一签单,进一步提高市场占有率。上半年销售尿素67.41万吨、甲醇9.71万吨、液氨6.07万吨,实现营业收入216083万元。

这一套“组合拳”打出后,累计为企业节省一千多万元费用。

 

差异化办理,向“一刀切”说拜拜

 

按照各单位生产经营性质、发扬目标的不同,企业实行差异性设置查核指标,一单位一政策,严刻奖惩,刚性兑现。各契约化单位再结合本单位(部门)实际,与各下属部门、车间签订契约化仔肩书,分别下发《2018年分厂薪酬分配方案》、《2018年分厂契约化查核方案》、《分厂契约化单位组阁方案》等。

为充分改动全体干部员工干事创业的主动性、积极性和创造性,企业制定了科学详细的查核办法,查核评价方式分为共性查核、月度经营业绩查核、半年度经营业绩评价、年终评价。查核评价指标分为6类:根本指标、辅助指标、重点(革新)工作使命、“13710”督办工作使命、否决指标、领导评议。

本着“一单位一政策”的原则,契约化单位实行半年度经营业绩评价和年终评议查核,查核结果与经营团队的奖赏金和超效奖赏金挂钩,非契约化单位不实行半年度评价和年终评议查核。同时,在查核指标的设置上,充分考虑各单位生产经营性质及发扬目标的不同,结合各契约化单位签订协议书,以各单位“利润”为根本指标实行查核。

在各项办法的有用激励下,三个分厂彼此之间相互协作,互相激励,有用地激发了分厂的积极行,比、学、赶、帮、超氛围更加浓厚,呈现出近年来少有的优良运转势头。


党建是“灯塔”也是“红娘”


党群系统如何围绕契约化目标展开工作,如何做到职工思维工作,维护企业稳固?党委书记刘晓东多次主理党委会和党委中心组研习,科研探讨相干议题。进行了首届政工论坛,各党支部和党群部门承担人先容了宣贯契约化工作的根本情况和特色做法,提议了20余条有一定价值的创议。围绕党建与生产经营深度融合,展开“党员先锋号工程”行动,为企业节约费用近千万元。围绕进一步发挥党群部门在契约化工作中的作用,展开了“3个‘三’”工作交流会。工团办公室展开了“同心杯”职工篮球赛和“安康杯”常识竞赛;企业篮球队在集团篮球赛上取得巨大突破,极大地提振了全员信心。

在这一系列行动中,最大的亮点是党委扮起了“红娘”——撮合主任和书记的“喜事”——围绕契约化,展开了“主任书记面对面”行动。“这是为贯彻集团企业总经理王茂盛提到的“你有多久没有给你身边的工作伙伴一个兄弟一般的拥抱了”和企业党委书记、董事长刘晓东在四月份中心组研习会上的相干请求针对主任书记平时忙于生产和党建工作因而轻松交流机会较少的情况,结合契约化经营目标使命请求展开的”。谈到行动初衷,党委工作部工作人员说,经过拓展训练、闯关比拼、题目竞答等形式,为主任和书记创设面对面谈心交流的情境,手牵手的并肩作战的场景,达到心连心的团结协作目的,使主任与书记合成一股劲,协同为契约化目标而努力奋斗。

在已经结束的第一、二季行动上,32位主任书记一起携手,共度难关,彼此间的理解深了、共识多了、目标齐了。天源分厂电仪车间主任刘玉芒和书记王纪说:主任和书记只有像一家人一样,朝着一个方向协同努力,这样才能把工作做到。

 

我为企业 企业惠我  用行动演绎“倾城之恋”


在契约化经营目标指引下,企业3000多名干部员工以“人一之我十之,人十之我百之”的奉献认识,积极投身到契约化工作中,用实际行动践行“五问”、“六最”。

 成绩的背后,是无数人的辛勤付出。晋丰分厂大修期间,广大干部员工以厂为家,日夜奋战在检修一线,衣不解带,枕戈待旦。

天源分厂技艺环保部吹风气名目承担人宋晓娜,为了尽早完成技改工作,每天加倍到很晚。只能抽空在电话里给上四年级的女儿听写生字、辅导英语。同为一个部门的员工李乐也因为两个多礼拜没回家看过孩子,同事问他:“你家孩子不想你吗?”他说;“想啊,可是现场不能离人。”

晋丰分厂造气车间设备产生漏油后,车间人员顶着50多度的高温,在有限的功课空间内,打响了一场与时间赛跑的争夺战,最终幸免了一起油压泄露变乱。他们说:绝不能因为大家的失误把企业契约化工作搞砸了。

员工马素仙暗示:“以前,我身边的同事说工作干多干少都一个样,只要不犯错就行了。契约化以后,收入比以前提高了很多,大家的劲儿更足了,现在不用说,他们自己就很操心呢。这都是契约化带来的变化。”

为包管契约化顺遂完成,7月23日,企业各单位举行契约化宣誓行动,3000多名员工协同“吹响”向契约化目标再进军的“号角”。

春天,大家开始契约化,播下希翼的种子;秋天,大家收获成果,这是对全体员工辛勤付出最好的褒奖。但大家绝不能为一时的成绩沾沾自喜,面对后几个月的生产经营使命,特别是错峰生产、环保等压力,一定要保持清醒,做到接受严冬考验的准备。

“不怕榜上无名,坚信脚下有路。”的晋煤认识给予企业源源持续的内生力。大家坚信,只要坚定信念,就有希翼;只要不放弃、不抛弃,就有希翼;只要努力,就一定有收获。也有理由坚信,在集团企业的大力支撑下,在团结奋进的领导团队带领下,在勤劳实干的员工队伍协同努力下,企业契约化经营目标必将顺遂实现!

                                                   【党委工作部供稿】

 
 

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